PROJECTUS: Abordando o Gerenciamento de Projetos.

Caros leitores,

O PMI-SP convida todos os interessados, a participarem do 8o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos que se realizará nos dia 24 e 25 de novembro de 2008 em São Paulo.

O PMI-SP destaca que o grande diferencial, em comparação com os anteriores, será o conteúdo de suas apresentações. Nossa idéia é trazer conteúdo, tanto da Academia como do Mercado ou de Áreas Emergentes. Cujo objetivo é entregar valor para o associado, num evento que deve fechar com chave de ouro o calendário de um ano que particularmente foi muito importante para o PMI São Paulo.

Acesse o link do evento:

http://webmail.itelefonica.terra.com.br//cgi-bin/vlink.exe?Id=3IU%2BM0EGcCnmhrk%2BX/fGSKVo92tfciEx0VW4akaYJ1b%2B9hNrHvvPQPzaEp2JwV92&Link=http%3A//www.pmisp.org.br/viiiseminario/

 Fonte = PMI-SP

Se você tem interesse em fazer a prova de certificação PMP® do PMI®, mas tem dúvidas que precisam ser esclarecidas, então venha participar do workshop que a Projectlab oferece gratuitamente e obtenha informações preciosas! Os nossos instrutores PMP® irão lhe ajudar a preencher o formulário de qualificação para que você possa submeter a sua inscrição ao PMI® e obter a autorização para fazer o exame.

Principais Tópicos do Workshop:

• Project Management Institute (PMI)
• Gerenciamento de Projetos - Principais Conceitos e Tendências
• A Certificação PMP: Vantagens e Beneficios; Processo para fazer o Exame; Elegibilidade; A prova.
• Vamos responder questões como: Posso cair em auditoria? Onde e quando é feito o exame? Quanto custa? Como é a prova? Será que eu tenho a quantidade de horas necessárias para fazer o exame? Eu preciso ter sido o GP dos projetos para me qualificar? É pré-requisito ter participado de todos os processos do gerenciamento de projetos? Dentre muitas outras!
• Programa de Capacitação da Projectlab
  ▪ Fundamentos em Gerenciamento de Projetos;
  ▪ Formação Profissional em Gerenciamento de Projetos;
  ▪ Preparatório para a Certificação PMP do PMI.

 Locais:

Rio de Janeiro/RJ
- Centro: Rua São José, 90 sl 1306
- Barra da Tijuca: Centro Empresarial Barra Shopping

São Paulo/SP
- Paraíso: Praça Oswaldo Cruz, 124, gr. 171
- Alphaville: Alameda Madeira, 292
- Brooklin: Rua Bernardino de Campos, 145
- Campinas: Rua Padre Camargo Lacerda, 37 - Bonfim / Ciesp Campinas
- Sorocaba: Rua Armando Sales de Oliveira, 291 - Trujillo
- São José dos Campos: Av. Tivoli, 563 - Vila Betânia
- São Bernardo do Campo: Av. Imperatriz Leopoldina, 230 - Nova Petrópolis
- Ribeirão Preto: Rua Bernardino de Campos 1001

Salvador/BA
- Pituba: Av. Antônio Carlos Magalhães 711 - Hotel Fiesta / Convention Center

Fonte: ProjectLab

PMI®, PMP®, PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

 O PMI São Paulo abre uma oportunidade importante para a discussão de novas idéias e para o surgimento de novos autores. Uma banca examinadora selecionada realizará a avaliação dos trabalhos recebidos, de acordo com as regras e normas de inscrição. A avaliação dos trabalhos seguirá as características de “blind review”, ou seja, o avaliador em nenhum momento conhecerá o autor do trabalho em avaliação.

Com esta iniciativa, o PMI São Paulo busca incentivar gerentes de projetos, consultores, profissionais credenciados PMP, CAPM ou PgMP, alunos, escolas e faculdades para apresentarem seus trabalhos finais de graduação, dissertação, cases de sucesso ou tese, para análise e apresentação.

Em breve mais informações.

Fonte: PMI-SP

Visando simplificar a renovação da certificação PMP, que deve ser feita a cada 3 anos pelos profissionais certificados, o PMI alterou as regras do processo. Atualmente, todos aqueles que são certificados como PMP têm as suas credenciais expiradas no dia 31 de dezembro do terceiro ano após obterem a sua certificação. A mudança, que passa a valer a partir de agora, atribui novas datas para a re-certificação, alterando o limite de 31 de dezembro para a data de aniversário da concessão da certificação. Importante: 1) Ninguém terá o seu tempo de renovação diminuído, isto é, ninguém será prejudicado por esta nova regra. 2) Todos aqueles que possuem a certificação PMP serão afetados por esta mudança, isto é: Classe CCR de 2007 (Continuing Certification Requirements) Classe CCR de 2008 Classe CCR de 2009 Classe CCR de 2010 Veja o quadro de exemplo (fonte: PMI) Ano que você obteve a sua certificação PMP Dia da certificação (apenas exemplo) Data atual de expiração Nova data de expiração (exemplo seguindo as novas regras) Próxima data de expiração (exemplo seguindo as novas regras) 2008 14 Junho 2008 31 Dezembro 2011 14 Junho 2012 14 Junho 2015 2007 14 Junho 2007 31 Dezembro 2010 14 Junho 2011 14 Junho 2014 2006 14 Junho 2006 31 Dezembro 2009 14 Junho 2010 14 Junho 2013 2005 14 Junho 2005 31 Dezembro 2008 14 Junho 2009 14 Junho 2012 2004 14 Junho 2004 31 Dezembro 2007 14 Junho 2008 14 Junho 2011 *Substitua a data exemplo pela sua data de certificação (dia/mês/ano) Os ciclos de renovação não serão encurtados, mas inicialmente ampliados. Posteriormente, o ciclo de renovação será de 3 anos + 1 ano de suspensão (conforme já era estabelecido). Esta nova regra já estará em vigor a partir do mês de Agosto de 2008. Lembre-se, a renovação da sua certificação passará a ser na data de aniversário da concessão da certificação, isto é, no dia que fez e passou no exame PMP. Lembramos que os profissionais certificados como PMPs devem acumular a cada 3 anos 60 PDUs, seja através de partipação em congressos, aulas, ministrando treinamentos sobre gerenciamento de projetos, escrevendo artigos sobre gerenciamento de projetos, participando como voluntários em capítulos, etc. Vejam mais detalhes de como obter PDUs clicando aqui. Clique aqui para ver a página do Portal do PMI que trata do assunto.

Fonte: PMI - Capítulo Minas Gerais

Já não é mais possível se inscrever no Global Congress Latin America 2008. O evento, que ocorrerá de 11 a 13 de agosto de 2008 no Grand Hyatt São Paulo, esgotou as inscrições ainda no mês de julho.

A demanda excedeu as expectativas do PMI, que já colocou avisos no site do congresso impossibilitando a inscrição online. Também foram canceladas as inscrições no local do evento e todas as ações promocionais.

As projeções do PMI são de que este congresso terá o mais alto nível de comparecimento de qualquer Congresso Global que tenha ocorrido fora da América do Norte. O PMI atribuiu esta resposta incrível à liderança e o trabalho duro do membro do Board Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP; do PMI Component Mentor Eduardo Espinola, PMP; do presidente do capítulo São Paulo Luis Augusto dos Santos, PMP e das demais pessoas no Brasil que contribuíram para o evento.

Para os 900 profissionais que garantiram o seu lugar desejamos um bom evento, e nos procurem: O PMI São Paulo também estará participando do GCLA 2008.

E fiquem todos ligados para não perderem os próximos grandes eventos da comunidade de gerenciamento de projetos: O 3º Congresso Brasileiro em outubro e o 8º Seminário Internacional do PMI São Paulo em novembro. Estejam atentos!

fonte: PMI - Capítulo São Paulo

O Practice Standard for Project Risk Management está disponível para revisão e comentários no site do PMI. O standard irá ajudar todos os gerentes de projetos e programas enquanto eles tentam controlar a incerteza que é uma parte normal dos projetos.

O standard declara, ‘O Gerenciamento de Riscos em Projetos (Project Risk Management - PRM) provê uma abordagem pela qual a incerteza pode ser entendida, avaliada e administrada dentro dos projetos. Como tal é uma parte integrante do gerenciamento de projetos, e o PRM efetivo é um fator crítico de sucesso para sucesso do projeto.’

Em outras palavras, o Practice Standard for Project Risk Management provê uma abordagem estruturada para entender e gerenciar riscos com um número de passos definidos.

Sua opinião para o exposure draft é importante e irá ajudar o time de projeto que está desenvolvendo o standard.

Fonte: PMI® Community POST

O 3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos é um evento organizado pelo PMI-RS Os capítulos brasileiros do PMI, através do Programa de Integração Nacional, estão promovendo o 3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Este ano o evento será em Porto Alegre-RS com organização do capítulo do Rio Grande do Sul (PMI-RS). Venha participar do principal evento de gerenciamento de projetos do Brasil, onde profissionais de diferentes áreas se encontram para disseminar as melhores práticas e fomentar a troca de experiências em gerenciamento de projetos. O PMI-RS espera fazer deste o maior evento da área, para isto, conta com sua participação como patrocinador, palestrante, apoiador ou através de sua inscrição no congresso e nos mini-cursos.

As inscrições estarão disponíveis a partir de 01/09/2008 no site:

http://www.pmirs.org.br/congresso/

fonte: PMI - Capítulo Rio Grande do Sul

O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. O Gerenciamento de Projetos assegura que os recursos disponíveis são alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos seniores a perceber “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.

Muitas organizações ao redor do mundo, como NASA, IBM, AT&T, Siemens, Chiyoda Corporation, PricewaterhouseCoopers, Sociedade Computacional de Singapura e o Governo Estadual de Oregon (EUA), lançam mão do Gerenciamento de Projetos para desenvolver processos inovadores, planejar, organizar e controlar iniciativas estratégicas, monitorar desempenho de empreendimentos, analisar divergências significantes e prever seus impactos nos projeto e na organização.

A aplicação dos princípios de Gerenciamento de Projetos permite que os executivos seniores:

• Estabeleçam medidas do sucesso;

• Mantenham o foco no cliente;

• Quantifiquem o valor agregado correspondente aos custos;

• Aperfeiçoem o uso dos recursos da organização;

• Incorporem princípios de qualidade;

• Coloquem planos estratégicos em marcha;

• Assegurar a atualização da empresa às demandas do mercado.

O Gerenciamento de Projetos ganhou popularidade durante as últimas décadas em função de uma série de mudanças significativas no local de trabalho. Algumas destas mudanças incluem:

• Processos de Downsizing (menos pessoas para fazer mais tarefas);

• Projetos e serviços maiores e mais complexos;

• Competição global e feroz;

• Acesso à informação mais fácil através de amplas redes de comunicação;

• Clientes mais sofisticados que exigem produtos e serviços de maior qualidade;

• Crescimento tecnológico exponencial;

• Organizações multinacionais que buscam estabelecer práticas uniformes para gerenciar projetos.

O Gerenciamento de Projetos está sendo aplicado em muitas indústrias hoje, da construção e sistemas de informação para assistência médica, serviços financeiros, educação e treinamento. Com esta expansão, as pessoas que dirigem projetos atualmente têm diferentes formações profissionais e acadêmicas, e trazem diferentes níveis de experiência como praticantes do Gerenciamento de Projetos. Para se prepararem para os papéis de gerente de projeto ou de integrante de equipes de projeto, os indivíduos devem assimilar uma compreensão básica dos processos e das áreas de conhecimento que são comuns a todos os projetos.

fonte: PMI - Capítulo São Paulo

O Gerenciamento de Projetos moderno começou no final dos anos 50 e inicio dos anos 60, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos começaram a exigir mais que um fluxograma e uma mesa de reuniões. Ao mesmo tempo, literatura sobre o “Gerenciamento por Projetos” começou a surgir. A expressão “Gerenciamento de Projetos” foi incorporada ao vernáculo, ainda que limitada essencialmente à engenharia e construção.

Hoje, o Gerenciamento de Projeto é utilizado globalmente e sem distinção por corporações de bilhares de dólares, governos e pequenas organizações sem fins lucrativos. A liderança em Gerenciamento de Projetos é uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo global para que novos projetos e desenvolvimento de negócios sejam completados no prazo e dentro do orçamento. Profissionais que trabalham no Gerenciamento de Projetos dirigirão o desenvolvimento próspero de novas empresas no século 21.

fonte: PMI - Capítulo São Paulo

De acordo com o “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” - 2000 Edition, [Project Management Institute (PMI^®) December 2000], Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Ele pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e em nove Áreas de Conhecimento - Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projetos, Gerenciamento da Comunicação do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento dos Fornecimentos de Bens e Serviços do Projeto.

A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, que geralmente envolvem:

• Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto;

• Satisfação de diferentes interessados (stakeholders ) com diferentes necessidades e expectativas;

• Alcance dos requisitos estabelecidos.

O termo Gerenciamento de Projetos é às vezes utilizado para descrever uma abordagem organizacional ao gerenciamento de operações rotineiras. Essa abordagem trata muitos aspectos das operações rotineiras como projetos a fim de aplicar as técnicas de Gerenciamento de Projetos a elas.

fonte: www.pmi.org