PROJECTUS: Abordando o Gerenciamento de Projetos.

Caros leitores,

O PMI-SP convida todos os interessados, a participarem do 8o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos que se realizará nos dia 24 e 25 de novembro de 2008 em São Paulo.

O PMI-SP destaca que o grande diferencial, em comparação com os anteriores, será o conteúdo de suas apresentações. Nossa idéia é trazer conteúdo, tanto da Academia como do Mercado ou de Áreas Emergentes. Cujo objetivo é entregar valor para o associado, num evento que deve fechar com chave de ouro o calendário de um ano que particularmente foi muito importante para o PMI São Paulo.

Acesse o link do evento:

http://webmail.itelefonica.terra.com.br//cgi-bin/vlink.exe?Id=3IU%2BM0EGcCnmhrk%2BX/fGSKVo92tfciEx0VW4akaYJ1b%2B9hNrHvvPQPzaEp2JwV92&Link=http%3A//www.pmisp.org.br/viiiseminario/

 Fonte = PMI-SP

A Análise de Valor Agregado é uma das mais poderosas ferramentas de gerenciamento de projetos atualmente disponíveis para o Gerente e a Equipe de Projetos. A mesma foi introduzida em meados dos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos EUA, e desde então é utilizada em todos os contratos do governo americano, até os dias atuais.

Uma das grandes contribuições da Análise de Valor Agregado é demonstrar de forma efetiva, as vantagens do uso de técnicas de Gerenciamento de Projetos, ao comitê diretivo da empresa que ainda por ventura tenha resistência em aceitar as técnicas de Gerenciamento de Projetos em seu dia-a-dia.

Em linhas gerais, a Análise de Valor Agregado demonstra o desempenho de um projeto quanto a custo e prazo, mostra o valor efetivamente agregado por este projeto em um determinado período de tempo, além de fazer uma estimativa de quanto o projeto ainda custará para a empresa e a data mais provável de conclusão do mesmo.

Mediante estas informações, o Gerente de Projeto pode avaliar se o projeto possui algum desvio em sua linha base de custos e prazos, tornando assim factível a adoção de meditas corretivas para o realinhamento do projeto em relação ao seu planejamento inicial, caso estes ajustes se mostrem necessários.

Existem algumas literaturas no mercado editorial que abordam este tema de forma mais específica e detalhada. Eu sugiro o livro “Análise de Valor Agregado em Projetos” 4ª. edição, de autoria de Ricardo Vargas, editora Brasport. Eu li, e recomendo.

William Bergamo, PMP